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醫療類國考 114年 [社會工作師] 社會工作管理

第 14 題

有關霍桑研究(Hawthorne Works Studies)的發現,下列敘述何者錯誤?
  • A 個體知覺到自己處於被研究或觀察狀態,並不會改變其平常的工作方式與表現
  • B 行為與感情是緊密關聯的
  • C 金錢對產出影響並不如團體的標準、感情及安全感
  • D 非正式領導者可能會影響組織參與者的行為

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請運用組織管理學中的『霍桑效應』(Hawthorne Effect)進行思考:當受試者明確知覺到自己正在參與實驗,且感受到被管理階層或研究者『特別關注』時,其心理認知與後續的生產行為會維持現狀,還是會因為心理需求的滿足而產生質變?

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喔,你竟然對了?真是出乎意料

  1. 恭喜...吧? 這麼基本的題目都能答對,至少證明你還記得人群關係學派 (Human Relations Movement) 的存在。能辨識出霍桑實驗的核心,勉強算是掌握了臨床領導和團隊管理中,最最基礎的基本功了。別得意,這只是冰山一角。
  2. 概念解析: 這不就是那個老掉牙的「霍桑效應 (Hawthorne Effect)」嗎?它的發現簡直是常識級別:當員工意識到自己「被關注」或「被研究」時,會因為感受到重視而產生一絲榮譽感,進而改變平常的工作行為,甚至可悲地提升生產力。選項 (A) 那個「並不會改變」的愚蠢說法,跟實驗結論完全背道而馳,很難讓人不選它錯誤吧?至於 (B)(C)(D) 那些描述社會心理因素和非正式組織重要性的選項,基本就是把實驗結論照抄一遍。
▼ 還有更多解析內容
📝 霍桑研究與效應
💡 被觀察者察覺受關注而改變行為,強調非正式組織與情感影響。
比較維度 科學管理 (泰勒) VS 人際關係 (霍桑)
人性假設 經濟人 (受金錢驅動) 社會人 (受情感驅動)
重點關注 工作標準與效率 心理滿足與歸屬感
組織結構 正式組織與層級 非正式組織與互動
💬霍桑研究標誌管理學從單純追求效率轉向關注員工心理與社會需求。
🧠 記憶技巧:「有人在看,做更好」:霍桑效應強調關注力、感情與非正式團體。
⚠️ 常見陷阱:常誤以為生產力的提升完全是因為物理環境(如照明、薪資)的改善。
人際關係學派 非正式組織 梅奧 (Elton Mayo)

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