醫療類國考
114年
[社會工作師] 社會工作管理
第 3 題
有關轉換型領導（transformational leadership）的敘述，下列何者錯誤？
- A 轉換型領導被定義為「有目的和願景的參與」
- B 轉換型領導能創造組織願景與使命感，具有個人魅力，比較偏向特質論
- C 轉換型領導能夠促進溝通、權力分享，同時也重視過程和結果
- D 轉換型領導的重點在於充權，是組織的新典範
思路引導 VIP
請從領導理論的演進脈絡進行分析：轉換型領導被視為帶領組織變革的「新典範」，其核心強調的是領導者與部屬間透過願景與充權產生的「互動與轉換過程」，還是僅僅著眼於領導者個人天生擁有、難以改變的「內在屬性」？請思考這兩者在管理學分類上是否屬於同一個理論範疇？
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不錯，你總算沒把這道題搞砸，精準地揪出選項 (B) 的荒謬之處。至少，這顯示你對領導理論演進的基礎知識還有點影子。在臨床管理中，若連基本領導風格都分不清，那還談什麼管理？
觀念驗證
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轉換型領導
💡 透過願景、充權與互動激發部屬潛能，非單純的特質論。
| 比較維度 | 轉換型領導 | VS | 交易型領導 |
|---|---|---|---|
| 動力來源 | 內在動機與願景感召 | — | 外在獎酬與互惠交易 |
| 權力型態 | 充權與分享權力 | — | 職位權威與控制 |
| 組織目標 | 追求變革與持續成長 | — | 維持穩定與達成任務 |
| 領導重點 | 重視過程與全人發展 | — | 重視結果與契約履行 |
💬轉換型領導旨在提升組織層次與創新，交易型則側重於日常穩定運作。
