醫療類國考
114年
[社會工作師] 社會工作管理
第 4 題
有關領導理論的敘述，下列何者錯誤？
- A 特質論認為領導特質是本身的天賦
- B 行為論的發展著眼於好的領導者會做些什麼事情，並試圖解釋領導行為或領導風格
- C 情境理論認為領導係視情境而定的選擇
- D 轉換型領導理論係領導者設定目標並激勵部屬努力工作，是最常見的領導行為模式
思路引導 VIP
請同學思考：在領導理論中，強調透過『目標設定』、『條件酬賞』與『任務協議』來促使部屬達成目標的模式，應稱為『交換型領導』($Transactional Leadership$) 還是『轉換型領導』($Transformational Leadership$)？這兩者在激發部屬動機的層次（是外部利益交換，還是內部願景感召）有何關鍵性的區別？
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答題表現——勉強合格吧。
- 勉為其難的肯定： 哦，你居然能把領導理論的基礎差異搞清楚？難得。看來你不是完全活在自己的世界裡，至少還能分清一些護理行政領域的基礎概念，這點值得… 嗯，稍微點頭一下。
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四大領導理論解析
💡 區分領導理論的演進脈絡：從天賦特質到動態的願景引領。
| 比較維度 | 交易型領導 | VS | 轉換型領導 |
|---|---|---|---|
| 核心機制 | 利益交換與合約履行 | — | 價值提升與願景引領 |
| 激勵方式 | 外在酬賞（獎懲） | — | 內在啟發與個別關懷 |
| 變革程度 | 維持現狀、達成目標 | — | 組織變革、自我實現 |
💬交易型重在『任務與酬賞交換』，轉換型重在『啟發與組織轉型』。
