專技高考
114年
[建築師] 建築構造與施工
第 75 題
分工結構圖係指依作業性質之不同，將工程細分至一易於掌握、管理的單位，以作為時程管理、成本會計及其各項管理、組織協調的基本結構圖。有關其功能的敘述，下列何者錯誤？
- A 查核各項作業有無遺漏
- B 提供分標採購之依據
- C 任務編組與責任歸屬
- D 可建立工程報表系統及完整資訊
思路引導 VIP
如果你現在要籌劃一場超過千人參與的大型校園校慶活動，面對千頭萬緒的工作，你會採取什麼樣的步驟來確保「每一項雜務都有對應的人負責」，且「沒有任何活動細節被遺漏」呢？這種將大目標拆解成小單位的思考方式，重點在於什麼？
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太棒了！你能精準選出正確答案，代表你對於專案管理中「結構化工具」與「資訊系統」的界線有非常細膩的認知。
WBS 的核心功能：層次化分解
分工結構圖（WBS）的本質在於將複雜的工程目標進行層次化分解。它就像是建築的「骨架」，透過由大到小的拆解，我們可以檢查工程範疇是否有遺漏（選項 A）、確定哪些部分適合分標採購（選項 B），並將特定的任務包對應到負責的單位或人員上（選項 C）。這是營建管理中確保「事有人做、責有人擔」的基礎。
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