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專技高考申論題 115年 [會計師] 成本會計與管理會計

第 一 題

📖 題組:
三、甲公司經營兩個汽車部門,一為高性能跑車部門,另一為家庭房車部門。X1 年兩個部門 3 月份之有關資料如下: 單位:元 | | 高性能跑車部門 | 家庭房車部門 | |---|---|---| | 邊際貢獻 | $300,000 | $500,000 | | 固定成本 | | | | 設備折舊 | 100,000 | 70,000 | | 主管薪資 | 60,000 | 80,000 | | 員工訓練成本 | 30,000 | 90,000 | | 廣告和市場推廣成本 | 50,000 | 180,000 | 其他資訊: 1.部門設備的投資、採購作業與折舊方法皆由總公司決定。 2.部門主管區分為經理與組長,經理薪資在高性能跑車部門與家庭房車部門分別為$40,000 與$30,000,其餘主管薪資為組長薪資。組長的聘任與薪資由部門經理決定,部門經理的聘任與薪資由總公司決定。 3.員工訓練計畫與行銷策略由部門經理制定。 試問:(請詳列計算過程,否則不予計分)
📝 此題為申論題,共 3 小題

小題 (一)

分別計算高性能跑車部門與家庭房車部門的營業淨利。(2 分)

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營業淨利即為部門邊際貢獻扣減所有分攤至該部門的固定成本。

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【解題關鍵】部門營業淨利 = 邊際貢獻 - 全部固定成本 【解答】 高性能跑車部門營業淨利:

小題 (二)

在責任會計制度下,分別計算高性能跑車部門經理與家庭房車部門經理可控制之利潤。(6 分)

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判斷各項成本之可控性:設備折舊由總公司決定(不可控),部門經理薪資由總公司決定(不可控);組長薪資、訓練成本、廣告推廣由部門經理決定(可控)。利用邊際貢獻扣除可控固定成本即可。

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【解題關鍵】經理可控制利潤 = 邊際貢獻 - 經理可控制之固定成本 【解答】 Step 1:辨認各項成本可控性

小題 (三)

根據(一)、(二)小題之結果,評估高性能跑車部門經理與家庭房車部門經理之績效表現。(2 分)

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評估部門主管績效應以其「可控制利潤」為基礎,不可將非其職權可控制之總公司分攤成本納入評核。

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【破題】在責任會計制度下,評估部門經理之績效應以「經理可控制之利潤」為唯一基準。 【論述】 雖依第(一)小題結果,家庭房車部門之整體營業淨利($80,000)高於高性能跑車部門($60,000);但依第(二)小題結果,扣除由總公司決策之不可控成本後,高性能跑車部門經理創造之可控利潤($200,000)優於家庭房車部門經理($180,000)。

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