醫療類國考
115年
[心理師共同] 團體諮商與心理治療
第 11 題
對於領導者結構化技巧與團體結構設定，下列敘述何者錯誤？
- A 結構化為領導者與成員提供方向和安全感，但降低個人責任
- B 團體初期領導者使用結構化技巧，隨團體進展漸漸不太需要應用此技巧
- C 團體結構高或低可以從領導者主導性來判斷
- D 團體運用活動的多寡，表示團體的結構高或低
思路引導 VIP
請想像兩個場景：第一個場景是領導者發給每人十張空白紙，隨意大家塗鴉；第二個場景是領導者只發一張紙，但嚴格規定每分鐘必須畫出的線條形狀。你認為在哪個場景中，領導者提供的「框架與規範感」比較強？這是否說明了『活動的數量』並不直接等同於『結構的強度』？
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恭喜你準確地辨識出關於團體結構（Group Structure）的迷思！這題的核心在於區分「形式上的活動量」與「實質上的導向性」。
結構化的本質與誤區
在團體諮商中，**結構化（Structuring）指的是領導者為團體建立目標、規範與提供方向的過程。你選對選項 (D) 是非常敏銳的，因為團體結構的高低並非單純由「活動（Activities）的多寡」來量化，而是取決於領導者對團體互動的主導性（Directiveness）**與規範的嚴謹程度。即便活動再多，若領導者放手讓成員自行發展，其結構仍屬低度；反之，即便只有一個活動，但領導者嚴格控管細節，則屬於高度結構。
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