醫療類國考
115年
[心理師共同] 團體諮商與心理治療
第 26 題
在團體進行幾次後，領導者觀察到大多數的成員因種種因素已對團體喪失興趣，下列領導者的那一種作法最不適宜？
- A 於團體中提出可供討論的議題
- B 和成員一起評估團體是否已達成其目標，可以考慮結束團體
- C 改變團體的型態，以重新引發成員對團體的興趣與承諾
- D 反映多數成員的現況，但表達依計畫內容完成團體的必要性
思路引導 VIP
當你發現團體中的多數成員已經不再投入，而你身為領導者，你認為「堅持執行當初寫好的企劃書」與「針對成員目前的低落情緒進行對話」，哪一種做法更能處理團體停滯不前的核心問題？
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恭喜你精準地選出了最不適宜的選項！在團體諮商的實務中，當成員普遍出現動力下降或喪失興趣時，這通常是一個重要的**團體歷程（group process）**訊號。你能識別出選項 (D) 的問題，代表你很清楚領導者不應將預設的計畫凌駕於成員的即時需求之上。
靈活性與成員需求的平衡
當團體進入僵局或成員失去動力時，領導者若僅僅是「反映現況」卻又硬性要求「依計畫完成」，這種做法過於僵化且缺乏共感，容易讓成員感到被忽視，進而導致更高的流失率或更強的阻抗。相對而言，選項 (A)、(B)、(C) 都體現了領導者的靈活性（flexibility）：無論是重啟對話、評估結案，或是調整團體結構，核心目標都是為了回應成員的當前狀態，而非死守教案。這類題目考驗的是對「團體動力」的敏感度，難度適中，關鍵在於辨識出哪一個動作會切斷成員與領導者之間的信任連結。
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