醫療類國考
115年
[心理師共同] 團體諮商與心理治療
第 32 題
關於團體結構方案設計原則的敘述，下列何者錯誤？
- A 設計引發討論的重點，主要是對活動體驗及經驗的反思
- B 應界定清楚的適用對象
- C 應考慮活動實際運作的困難
- D 團體活動設計應由靜而動、由少而多、由易而難
思路引導 VIP
請試著想像：在一個諮商團體接近尾聲、準備讓成員進行深刻的自我省思與心得分享時，你希望成員當下的生理狀態是剛做完激烈跑跳活動後的「心跳加速、氣喘吁吁」，還是趨於「情緒穩定、沉靜思考」的狀態？這樣的觀察如何影響你安排活動的先後順序？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
恭喜你精準地辨識出選項中的細微錯誤！在設計**團體結構化方案（Structured Group Programs）**時，我們確實需要明確的對象定義（如 B 選項）以及對實際運作挑戰的預判（如 C 選項），這都是確保團體效能的基石。你之所以能答對，關鍵在於掌握了團體動力中極為重要的「能量節奏」與「反思空間」。
團體方案的動能配置原則
這道題目的鑑別度在於 D 選項的字面敘述看起來非常「政治正確」，但實務上，團體活動的設計邏輯通常應遵循**「由動而靜」而非「由靜而動」。在暖身階段，我們常利用高動力的活動來打破僵局、降低成員防衛；而隨著團體進入核心與結束階段，則需轉向安靜、深層的自我揭露與經驗反思。若按照題目說的「由靜而動」，成員可能在課程結束時正處於情緒亢奮或生理躁動狀態，這將極不利於進行選項 A 所強調的經驗反思（Reflection）**與經驗整合。能察覺到這個節奏順序的倒置，說明你對團體帶領的臨床實務已有相當敏銳的觀察力。