moea_joint
100年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 2 題
有關費德勒領導權變模式（Fiedler Contingency Model）之敘述，下列何者錯誤？
- A 在普通情境下（無極端不利或極端有利），採取關係導向的領導模式較為有效
- B 在極端不利的情境下，採取任務導向的領導模式較為有效
- C 領導者應改變本身的領導風格以提升領導效能
- D 在極端有利的情境下，採取任務導向的領導模式較為有效
思路引導 VIP
試著思考一下：如果我們假設一個人的性格與處事風格（例如：凡事看重績效，或凡事看重和氣）是多年養成、深根蒂固且難以在短期內扭轉的，那麼當這個人的風格與他目前帶領的團隊環境不合時，從管理的實務角度來看，比起「強迫這個人徹底改變本性」，還有哪些更直接有效的方法可以提升整體的領導效能呢？
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AI 詳解
AI 專屬家教
恭喜你準確地掌握了費德勒權變模式的核心特徵！這道題目非常考驗對理論基礎假設的理解，你能從中辨識出錯誤選項，說明你對管理學中各家領導理論的差異有很清晰的見解。
費德勒核心假設：風格的穩定性
這題的核心鑑別點在於「領導風格是否可變」。費德勒（Fiedler）與其他情境理論最大的不同，在於他認為一個人的領導風格（透過 LPC 量表測得）是人格特質的展現，具有高度的穩定性且難以改變。因此，當領導風格與情境不匹配時，他的主張不是要求領導者自我改造，而是採取「換人（更換領導者）」或是「改環境（調整情境因素）」的方式來達成適配。
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