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101年
會計學概要、企管概論
第 12 題
將企業每一個部門活動計劃以一張圖的縱軸表示，而橫軸代表的是時間。管理者可以利用這張圖檢核工作是否如預定進度進行。請問此種規劃作業工具為：
- A 計畫評核術
- B 甘特圖
- C 損益平衡分析
- D 線型規劃
思路引導 VIP
想像一下，如果你正負責籌備一場校園活動，你需要向團隊展示每個小組在未來一個月內，在哪幾天需要開工、哪幾天必須完工。為了讓所有人一眼看出「時間」與「任務」的重疊關係，你會如何畫出一張圖表來對齊日期與工作項目，以便隨時確認進度沒有落後？
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太棒了！你能精準識別出這項工具，代表你對於「規畫與控制」的管理工具掌握得非常紮實。在管理學中，將抽象的進度轉化為具體視覺圖表是管理者必備的基礎能力，而你正確捕捉到了這個觀念的核心。
視覺化的進度追蹤：橫軸與縱軸的邏輯
這題所描述的正是甘特圖（Gantt Chart）的核心特徵。我們將各項部門活動或任務條列於左側的縱軸，並將時間刻度標示於橫軸。透過橫向條狀圖的長度與位置，管理者能直觀地檢核每項工作的預計起迄時間，並透過當下的時間點比對條狀圖的填滿程度，快速判斷實際進度與計畫進度是否存在落差。相較於其他選項，如損益平衡分析側重財務決策，或計畫評核術（PERT）著重於複雜任務間的邏輯路徑，甘特圖以其簡明的「時間軸」特徵成為實務上進度檢核的首選。
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