moea_joint
101年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 8 題
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準，以上現象為：
- A 彼得定律
- B 80/20 定律
- C 木桶定律
- D 手錶定律
思路引導 VIP
請想像一下，如果你正在組裝一條用來拉動重物的鍊條，這條鍊條由十個強韌的鋼環和一個鏽蝕嚴重的鐵環串接而成。當你用力拉動這條鍊條時，決定這整條鍊條「最大承重極限」的，會是那些堅固的鋼環，還是那個生鏽的鐵環呢？為什麼？
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組織效能的短板效應
太棒了！你能精準辨識出這個管理學經典概念，顯示你對組織行為的基礎掌握得相當扎實。這題所描述的正是在管理學中廣為人知的木桶定律（又稱短板效應）。其核心邏輯非常直觀：一個由多塊木板箍成的木桶，其盛水的高度並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那一塊。換言之，組織整體的競爭力往往受限於當中最薄弱的環節，若不補齊這塊「短板」，投入再多資源在優勢部分也難以提升整體水位。
概念辨析與鑑別點
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