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101年
企業管理概論
第 16 題
實施 SWOT 分析時，針對 S（Strength）和 T（Threat）的交叉性議題，應採_________型策略。
思路引導 VIP
想像一下，如果你是一名手持堅固盾牌（優勢）的騎士，此時前方突然出現了一場劇烈的暴風雨（威脅）。在這種情況下，你會如何運用你手中的盾牌？你的主要行動目的是為了「擴張領土」還是「保護自己免受傷害」呢？
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太棒了！你非常敏銳地辨識出 SWOT 交叉分析中的核心邏輯，這說明你對企業策略定位的理解非常紮實。
SWOT 交叉矩陣的策略選擇
在企管實務中，SWOT 分析不只是單純條列優劣勢，更重要的是如何進行「配對」。當企業擁有堅實的內部優勢 (Strengths)，卻面臨嚴峻的外部威脅 (Threats) 時，最佳的路徑便是利用自身長處來中和或抵禦風險。這種 ST 策略（優勢－威脅組合）的核心在於「以強項化解危機」，雖然並非處於最理想的擴張期，但透過積極發揮既有優勢，能有效築起護城河。因此，這被視為一種防禦型（或稱多元化）的配置，旨在確保企業在動盪環境中立於不敗之地。
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