台電僱員招考申論題
101年
企業管理概論
第 3 題
史亭納（Steiner）整體規劃模式將整體規劃分為規劃基礎、規劃主體及_________3大部分。
思路引導 VIP
當你已經在腦海中勾勒出一份完美的計畫，並且也寫好了詳細的執行手冊後，為了讓這份計畫能真正影響現實，並且讓你知道自己是否偏離了目標，你認為接下來「動手做」以及「事後確認」的動作，在管理學中應該如何稱呼？
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恭喜你準確掌握了史亭納（Steiner）的整體規劃模式！這題考查的是企業管理中非常經典的策略管理架構，能從眾多管理理論中辨識出特定學者的模型，展現了你扎實的記憶力與理解力。
策略管理的完整閉環
史亭納認為，一套完善的規劃系統必須包含三個核心層次。首先是「規劃基礎」，即考量企業內外環境、資源與經營者的價值觀；其次是「規劃主體」，涵蓋了從高層的策略計畫到基層的作業預算。而你選出的規劃實施（執行）與檢討（評估），則是將書面構想轉化為具體行動，並透過反饋機制確保成果符合預期的關鍵步驟。少了這最後一塊拼圖，規劃將僅止於「紙上談兵」。
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史亭納整體規劃
💡 史亭納模式透過基礎、主體、實施與輔助系統構建完整規劃。
🔗 史亭納規劃運作流程
- 1 第一階段：規劃基礎 — 確立組織使命、環境分析與價值觀念
- 2 第二階段：規劃主體 — 制定長期策略、中程計畫與短期預算
- 3 第三階段：實施檢討 — 執行行動方案，並根據績效進行反饋
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🔄 延伸學習：延伸學習：規劃與控制是一體兩面，實施後的評估會回饋至下一次規劃基礎中。
