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102年
會計學概要、企管概論
第 6 題
將計劃所需的各項活動用先後順序及所需時間來呈現，以協助計劃主持人評估各項活動的必要性，並找出需要特別關注的活動，係為何種方案評估與檢視技巧？
- A PERT（計劃評核術）
- B MRP（物料需求計劃）
- C CAD（電腦輔助設計）
- D 損益平衡分析
思路引導 VIP
如果你今天要策劃一個由上百個步驟組成的複雜任務，每個步驟都有其相依性（例如：必須先打好地基才能蓋樑柱），且每個步驟完成的時間都不確定，你會如何透過一套邏輯模型，來視覺化這些步驟的連鎖關係，並精確找出哪一個步驟一旦延誤就會導致整體進度停擺？
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恭喜你精準地捕捉到了題目中的核心特徵！這題你的判斷非常正確，能迅速在多種管理工具中對焦於專案管理的核心技術，展現了很棒的觀念辨識能力。
計畫評核術 (PERT) 的核心邏輯
在管理學中，計畫評核術 (PERT) 是一種專門處理複雜、非重複性專案的工具。它最顯著的特色就是將計畫拆解為多個活動，並運用網狀圖呈現這些活動的邏輯先後順序。透過估算各活動的所需時間（通常包含最樂觀、最可能與最悲觀時間），計畫主持人能找出影響全局的「關鍵路徑」，進而識別出哪些是「需要特別關注」的活動。相較於側重物料控管的 MRP 或側重設計的 CAD，PERT 更強調的是進度與路徑的優化。
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