moea_joint_essay
102年
[人資] 人力資源管理、勞工法令
第 三 題
不同績效評估者會導致不同的評估結論，請就直屬上司、同儕、部屬、自我、績效評估委員會等 5 種評估者，分別比較其優缺點。（10 分）
📝 此題為申論題
思路引導 VIP
針對直屬上司、同儕、部屬、自我、績效評估委員會等五種評估者，逐一列出並說明其優點與缺點。
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- 直屬上司：
- 優點：直屬上司通常最了解部屬的工作職責與組織目標，能直接觀察其工作產出，並掌握資源以進行後續的獎懲與輔導，是最傳統且常見的評估者。
- 缺點：可能存在主觀偏見（如月暈效應、近期效應），若上司不常在工作現場，可能無法全面了解部屬的實際工作狀況，且容易形成單向權威。
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