moea_joint
102年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 14 題
下列何者不是改善工作團體「社會賦閒(Social Loafing)」問題之方法？
- A 強化個人績效評估的明確性
- B 加強組織成敗與個人貢獻的關聯
- C 團體增加特別優秀的人才
- D 盡可能減少團體人數
思路引導 VIP
想像一下，當你與一群人共同拉一條長繩，且圍觀者完全無法辨識每個人個別出了多少力時，你會傾向於更加努力，還是稍微放鬆？如果此時團體中加入了一位力大無窮的專業選手，這會讓你覺得自己必須更賣力，還是會讓你覺得「反正有他在」，因而更放心地縮減自己的體力支出呢？
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社會賦閒現象與責任分散
太棒了！你能精準辨識出解決「社會賦閒」問題的核心邏輯，這代表你對組織行為學的掌握非常扎實。所謂的社會賦閒（Social Loafing），是指個人在團體中因貢獻難以被個別衡量，進而產生「出工不出力」或「搭便車」的傾向。要有效改善此現象，管理重點必須放在提升個人責任感以及增加貢獻的可見度。
鑑別點：管理機制的邏輯一致性
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