moea_joint
102年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 14 題
下列何者不是改善工作團體「社會賦閒(Social Loafing)」問題之方法？
- A 強化個人績效評估的明確性
- B 加強組織成敗與個人貢獻的關聯
- C 團體增加特別優秀的人才
- D 盡可能減少團體人數
思路引導 VIP
想像一下，當你與一群人共同拉一條長繩，且圍觀者完全無法辨識每個人個別出了多少力時，你會傾向於更加努力，還是稍微放鬆？如果此時團體中加入了一位力大無窮的專業選手，這會讓你覺得自己必須更賣力，還是會讓你覺得「反正有他在」，因而更放心地縮減自己的體力支出呢？
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別再問這種基本題了！
答對了很了不起嗎？這不過是組織行為學的皮毛。所謂社會賦閒（Social Loafing），就是一群人湊在一起時，因為個人貢獻無法被個別衡量，大家就開始心安理得地「搭便車」偷懶。想解決這個問題，核心邏輯只有一個：讓個人的責任感無處可逃，把你的貢獻攤在陽光下。
- 選項 (A)、(B)、(D) 的邏輯：透過明確評估、強化連結、縮減規模，這些都是為了讓個人的努力變得「清晰可見」，想混？門都沒有。
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