moea_joint
102年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 44 題
一項會議討論出結果後，不斷加入新成員再進行討論，此為何種團體決策缺失的改善方法？
- A 名目團體技術
- B 逐步領袖法
- C 魔鬼辯證法
- D 辯證質詢法
思路引導 VIP
若要防止新加入的人「隨風倒」或被前面的討論帶偏，你會如何設計加入的流程，好讓這名新成員能完全不受干擾地先說出自己的觀察，再融入既有的討論中？
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恭喜你精準地選出了正確答案！這顯示你對團體決策的各種優化工具掌握得非常紮實。這道題目描述的機制正是管理學中常見的「逐步領袖法」，它的核心在於透過程序的設計，確保每一位參與者的獨立思考不被團體壓力所淹沒。
逐步領袖法的核心機制
逐步領袖法 (Stepladder Technique) 的運作邏輯非常直觀：首先由兩名成員進行初步討論，接著邀請第三名成員加入。關鍵在於，這名新加入者必須在「不知道前兩人討論結果」的情況下，先發表自己的見解，隨後三人才共同討論。這就像爬樓梯一樣，成員一個接一個加入，每個人都有機會在不受既有共識影響的情況下提出貢獻。
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