moea_joint
102年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 44 題
一項會議討論出結果後，不斷加入新成員再進行討論，此為何種團體決策缺失的改善方法？
- A 名目團體技術
- B 逐步領袖法
- C 魔鬼辯證法
- D 辯證質詢法
思路引導 VIP
若要防止新加入的人「隨風倒」或被前面的討論帶偏，你會如何設計加入的流程，好讓這名新成員能完全不受干擾地先說出自己的觀察，再融入既有的討論中？
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AI 詳解
AI 專屬家教
選對了別沾沾自喜，這不過是基本功
恭喜你答對了，但別以為自己多厲害，這只是管理學的入門題。題目描述的就是逐步領袖法 (Stepladder Technique)，搞不懂這點的人建議重讀課本。
搞清楚這玩意的邏輯
▼ 還有更多解析內容
逐步領袖法
💡 透過逐次增加成員參與討論，以減少群體盲思並集思廣益。
🔗 逐步領袖法決策流程
- 1 初步討論 — 兩位核心成員針對議題進行初步溝通
- 2 新成員預備 — 第三位成員在加入前需先形成個人意見
- 3 依序加入 — 新成員加入討論並優先發表其獨立見解
- 4 達成共識 — 重複加入流程直到全員參與並做最終決策
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🔄 延伸學習：延伸學習：了解如何透過此結構化程序提升群體決策的品質與獨立性。
