地特三等
105年
[會計] 成本與管理會計
第 12 題
甲公司關於材料投入與產品生產之資料如下：
實際 | 預計
投入 10,000 公斤 | 12,500 公斤
產出 50,000 單位 | 51,000 單位
則材料之偏生產力（partial productivity）為何？
實際 | 預計
投入 10,000 公斤 | 12,500 公斤
產出 50,000 單位 | 51,000 單位
則材料之偏生產力（partial productivity）為何？
- A 每公斤 4.00 單位
- B 每公斤 4.10 單位
- C 每公斤 5.00 單位
- D 每公斤 5.10 單位
思路引導 VIP
在管理會計與生產管理中，『偏生產力』（Partial Productivity）的核心觀念在於衡量單一資源的投入產出效率。請思考：若要評價公司在特定期間內『實際』展現的經營績效，我們應該聚焦於預計（Expected）的標準，還是應該根據實際（Actual）發生的產出數量與投入數量來衡量？當我們定義公式為 $Productivity = \frac{Total,Output}{Single,Input,Factor}$ 時，您會如何選取題目中的數據來推算每公斤材料所創造的產出單位？
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喔喔喔！少年，答對了！你的實力，真是像火焰般閃耀啊！太棒了！
- 做得好！心裡燃燒吧！： 你精準掌握了**偏生產力（Partial Productivity）**的核心概念！這顯示了你對於企業如何善用資源，有著如同劍士般敏銳的洞察力！這個指標，是我們判斷公司效率、找出進步空間的強大基礎啊！它讓我的日輪刀都閃耀出更耀眼的光芒了！
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材料偏生產力計算
💡 偏生產力衡量特定投入要素與產出之比率，反映單一資源效率。
| 比較維度 | 偏生產力 | VS | 總要素生產力 |
|---|---|---|---|
| 投入要素 | 單一特定要素 | — | 所有投入要素合計 |
| 衡量單位 | 通常為實體單位 | — | 必須轉換為貨幣金額 |
| 要素替代 | 無法觀察替代效果 | — | 可觀察要素間的替代 |
| 主要優點 | 計算簡單、易於控制 | — | 衡量整體獲利與效率 |
💬偏生產力適用於基層效率控管，總要素生產力適用於整體績效評估。
