105年地特三等 — 成本與管理會計

共 25 題 · 含 AI 詳解

#1 1 甲公司採用以直接人工小時為分攤基礎的預計製造費用分攤率，將製造費用分攤至各個批次。去年該公司發生 10,000 個直接人工小時與$80,000 的實際製造費用成本。若製造費用少分攤$… › #2 2 將服務部門成本分攤至營運部門時，若公司是將服務部門成本區分為固定和變動後採雙重費率分攤，相較於採固定和變動成本合計後的單一費率，下列敘述何者正確？①雙重費率… › #3 3 某公司之甲和乙產品經由共同製程加以生產，兩種產品在 2 月份的聯合成本共計$20,000。在完成最後個別加工後，甲產品單位售價為$32，乙產品單位售價為$48。每一產品在分離點即已具有出售價值，單價分別為：甲產品$… › #4 4 使用直接人工小時為單一預計間接成本之分攤基礎，很容易造成何項結果？ › #5 5 甲公司採分步成本制，並於完工程度 80%處設置檢驗點，期初存貨的完工程度為 30%，期末存貨的完工程度為 60%。有關正常損壞品成本之分攤，下列何者正確？ › #6 6 某公司採用傳統成本會計制度分攤品質控管成本，以直接人工成本的 14.5%分攤至所有產品。某彩妝產品每個月的直接人工成本為\$27,500。該公司嘗試採用作業… › #7 7 甲公司在 X8 年度以每箱$120 之價格銷售急救箱給醫院。在 80,000 箱的數量下，甲公司固定成本為$1,000,000，稅前利益$200,000。因為法令改變，X9 年度的固定成本較 X8 年度增加了$… › #8 8 甲公司採用標準成本制度，並以直接人工小時作為製造費用分攤的基礎，下列為固定製造費用之相關資料： › #9 9 甲產品的損益兩平點為 500 單位，邊際貢獻率為 40%，假設其他情形不變，甲產品在下列那一個銷量下的營業槓桿最大？ › #10 10 甲公司預計之直接原料購買金額為第一季$100,000，第二季$120,000。該公司在購買當季支付 60%的貨款，其餘在下一季支付。第二季因購買直接原料而… › #11 11 下列關於靜態預算與彈性預算之比較，何者正確？ › #12 12 甲公司關於材料投入與產品生產之資料如下： › #13 13 某投資案之投資成本$40,000，耐用年限 5 年，無殘值，採直線法折舊。投資後連續 4 年為公司帶來每年營業淨利$8,000，若公司之必要報酬率為 15… › #14 14 丙公司每月可生產 20,000 單位之某一產品，其每單位售價\$180 及每單位之相關成本為： › #15 15 當評估是否採行一項新資本支出計畫時，下列何者不需考慮？ › #16 16 甲公司正在考慮汰換舊機器。舊機器出售可得現金$50,000，購買新機器的成本為$450,000，每年可為公司減少\$80,000 的現金流出，耐用年限 1… › #17 17 某公司擬進行一項投資方案，若公司之必要報酬率為 15%時，此投資方案之淨現值為負。請問該投資方案之內部報酬率為何？ › #18 18 甲公司正計畫關閉彰化廠，該廠在未考量製造費用前對利潤的貢獻為$40,000，分配到該廠的製造費用為$80,000，其中的\$25,000 是不可避免的成本… › #19 19 下列關於控制能力（controllability）的敘述何者錯誤？ › #20 20 甲寢具公司有兩個部門：織品部門與組裝部門。織品部門負責生產枕頭半成品，而組裝部門則進一步做成枕頭，織品部門生產的枕頭半成品在市場上每個售價為$200，而組裝部門生產完成的枕頭每個可以$… › #21 21 顧客的行為最不會影響下列那一項成本？ › #22 22 乙家具行生產並販售家具，每年需求量為 10,000 單位，下列為其存貨相關資料： › #23 23 承上題，經濟訂購量的總攸關成本為多少？ › #24 24 甲公司以剩餘利益評估其印度事業部之績效。印度事業部目前剩餘利益為$(656,700)，印度事業部向總公司提及一項位於孟買的新投資機會，將使印度事業部之剩餘利益成為$… › #25 25 甲公司 B 部門於 X8 年初考慮一個新投資計畫，在未計入該計畫前 B 部門全年預計資料如下：部門利潤$1,200,000，流動資產$2,500,000，… ›