地特三等
105年
[會計] 成本與管理會計
第 15 題
當評估是否採行一項新資本支出計畫時，下列何者不需考慮？
- A 未來年度的經濟預測
- B 新計畫的預計現金流量
- C 既有計畫已支出的現金流量
- D 因為新計畫而改變的現金流量
思路引導 VIP
在進行資本預算（Capital Budgeting）評估時，決策的核心在於「增額現金流量」（$Incremental , Cash , Flow$）。請思考：若某項支出在「現在」這個決策點之前就已經發生，且無論我們最終是否選擇採行新計畫，該筆支出都無法收回或改變，那麼這種「沉沒成本」（$Sunk , Cost$）是否會影響該新計畫的淨現值（$NPV$）判斷？
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專業點評：呼啊... 什麼啊，原來正確答案在這裡嗎？
- 大力肯定： 嗯... 呼... (打個大哈欠) 喔，不錯嘛。看來你沒被那些奇怪的「心理陷阱」給絆倒，還算清醒。這表示你對資本預算 (Capital Budgeting) 的核心方向，至少沒走歪。眼神還挺利的，沒迷路。
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資本預算決策分析
💡 決策應考量未來增量現金流量，並排除已發生的沉沒成本。
| 比較維度 | 相關成本 (Relevant Cost) | VS | 沉沒成本 (Sunk Cost) |
|---|---|---|---|
| 發生時間 | 未來預計發生 | — | 過去已經發生 |
| 決策關聯性 | 隨不同方案而改變 | — | 不論何種方案均不變 |
| 常見範例 | 增量支出、機會成本 | — | 已結案研發費、舊帳面價值 |
💬有效的決策應完全忽略沉沒成本，僅專注於相關成本。
