免費開始練習
普考申論題 105年 [資訊處理] 資訊管理概要

第 一 題

📖 題組:
某縣市政府想要透過知識管理,來強化同仁們的專業知識與服務效能。學者認為知識管理是組織為了提升存活能力與競爭優勢,對於存在組織內外部的個人與群體內有價值的知識,進行有系統地定義、獲取、儲存、分享與轉移、利用與評估。根據上述說明,試分別回答下列問題:
📝 此題為申論題,共 2 小題

小題 (一)

專家黃頁(Expert Yellow Page)和知識地圖(Knowledge Map)有何異同?(10 分)

思路引導 VIP

作答此題應緊扣知識管理中的『知識尋獲』概念。首先思考兩者的核心差異:專家黃頁是『找人(Who)』,知識地圖是『找位置(Where)』。答題結構上,建議先分別下定義,接著列出相同點(皆為索引工具),最後務必使用『表格』來對比相異點(如導向、知識類型、結構等),以符合 MIS 考試的閱卷偏好。

🤖
AI 詳解
AI 專屬家教

【破題】 專家黃頁(Expert Yellow Page)與知識地圖(Knowledge Map)皆為知識管理(KM)系統中,用以協助組織成員快速尋獲所需知識的「導航/索引工具」,兩者皆旨在降低知識搜尋成本,提升知識分享與轉移的效能。 【論述】

小題 (二)

試說明縣市政府如何利用專家黃頁和知識地圖來進行知識管理。(15 分)

思路引導 VIP

作答時應先分別精確定義「專家黃頁」與「知識地圖」的核心概念(Know-who與Know-where),並將其與隱性知識、顯性知識的概念連結。接著,務必將理論代入「縣市政府」的實務情境中,舉出如跨局處專案、新人業務交接等具體應用實例,以展現理論與實務結合的分析能力。

🤖
AI 詳解
AI 專屬家教

【破題】 縣市政府在推動知識管理時,常面臨「找不到對的資料」與「找不到對的人」之困境。透過建置「專家黃頁」與「知識地圖」,能有效掌握組織內的隱性知識(Tacit Knowledge)與顯性知識(Explicit Knowledge),進而促進知識的獲取、分享與轉移。 【論述】

📝 專家黃頁與知識地圖
💡 知識管理中的導航工具,區分「人」與「內容」的檢索路徑。
比較維度 專家黃頁 (Expert Yellow Page) VS 知識地圖 (Knowledge Map)
導向重點 以「人」為本 以「知識」為本
核心問題 解決「誰知道?」 解決「知識在哪裡?」
知識類型 偏重隱性知識 涵蓋顯性與隱性知識
結構形態 平面清單、名冊式 階層、網狀視覺化
涵蓋範圍 較窄,專注人力資源 較廣,組織知識總資產
💬知識地圖是整體的導航架構,而專家黃頁是其中負責「人際查找」的子系統。
🧠 記憶技巧:黃頁找人 (Who),地圖導航 (Where),地圖大於黃頁。
⚠️ 常見陷阱:易誤解兩者包含知識實體內容,實則僅為指標;或遺漏兩者皆具「降低搜尋成本」的共同目的。
隱性與顯性知識 (SECI 模型) 社群實務 (CoP) 組織學習

🏷️ AI 記憶小卡 VIP

AI 記憶小卡

升級 VIP 解鎖記憶小卡

考前複習神器,一眼掌握重點

🏷️ 相關主題

資訊管理與智慧科技應用
查看更多「[資訊處理] 資訊管理概要」的主題分類考古題