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高考申論題 105年 [工業工程] 生產計劃與管制

第 三 題

📖 題組：
在精實生產系統（Lean Production System）中提到不少理念和方法： (一) 說明 SMED 及運作方式？（10 分） (二) 論述 SMED 和 Industry 4.0 的關連性為何？（5 分） (三) 詳述何謂 VSM？（10 分）
📝 此題為申論題，共 3 小題

小題 (三)

詳述何謂 VSM？（10 分）

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看到 VSM（價值溪流圖），應立即聯想其為精實生產的核心診斷工具。解題時需先給出明確定義（強調『物流』與『資訊流』的整合），接著以層次化方式拆解其執行步驟（現況圖、未來圖），最後論述其在生產計畫中的管理效益（消除浪費、縮短前置時間、辨識瓶頸）。

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【破題】 VSM（Value Stream Mapping，價值溪流圖）是精實生產（Lean Production）體系中，用以視覺化、分析及改善產品由供應商端流向顧客端之「物流（Material Flow）」與「資訊流（Information Flow）」的核心診斷與規劃工具。 【論述】

小題 (一)

說明 SMED 及運作方式？（10 分）

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考生看到此題應先精準定義 SMED（快速換模/單分鐘換模）的字面意義與目的。接著，運作方式的論述必須緊扣『內部作業（Internal Setup）』與『外部作業（External Setup）』之區分，並依序寫出 SMED 實施的四個標準步驟，以展現層次分明的工程邏輯。

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【破題】 SMED（Single-Minute Exchange of Die，單分鐘快速換模）為精實生產（Lean Production）中降低整備時間（Setup Time）之核心技術，旨在將設備換線或換模的停機時間壓縮至個位數分鐘（9 分鐘以內），藉此提升生產系統之彈性並實現小批量生產。 【論述】

小題 (二)

論述 SMED 和 Industry 4.0 的關連性為何？（5 分）

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考生看到此題應先將傳統精實工具（SMED）與現代數位化技術（Industry 4.0）作邏輯連結。思考核心在於：工業4.0的技術（如物聯網IoT、製造執行系統MES、擴增實境AR）如何輔助 SMED 達成『內部作業外部化』以及『壓縮內部作業時間』，並朝向『一鍵換線』或『零換線』的極致目標邁進。

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【破題】SMED（單分鐘換模）與 Industry 4.0 的關連性在於：工業4.0 作為技術賦能者（Enabler），透過虛實整合與數據驅動，將傳統仰賴人為改善的 SMED 推升至系統主導的「數位化智慧換線（Digital Changeover）」甚至「零換線（Zero Set-up）」境界。 【論述】 一、自動化參數下載與資訊流整合（內部作業極小化）：

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