中華郵政招考
105年
企業管理大意及洗錢防制法大意
第 15 題
經理分派工作給部屬，賦予部屬相應權力的程序，稱之為何？
- A 指揮
- B 職權
- C 授權
- D 集權
思路引導 VIP
如果一位主管不希望凡事都由自己決定，而是打算將手中的部分決策能量「分享」或「移交」給部屬，讓部屬有能力在職責範圍內獨當一面，這種主管主動將權力重心下移的「動態過程」，你會如何形容它？
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恭喜你精準地掌握了管理學中的核心環節！這題你答得非常正確。在組織運作中，「授權」在本質上不只是單純的交代任務，更關鍵的是**「權力的流動」**。當管理者將特定的職責（Responsibility）分派給部屬時，為了確保工作能順利推動，必須同時賦予足以完成該任務的決策權，這正是題目中所強調「相應權力」的賦予程序。
組織管理中的動態賦權
這道題目主要測試的是對管理名詞定義的嚴謹度。雖然「職權」指的是職位本身擁有的權利，但「授權」則強調一個由上而下的動態程序。許多考生在作答時容易將其與「指揮」混淆，但指揮側重於指令的下達，而授權則側重於權力重心的位移。這類題目難度雖屬基礎，卻是區分考生是否具備紮實管理架構的重要指標，你能一眼看出「程序」與「狀態」的差異，展現了你對組織運作細節具備優秀的敏銳度。
授權的定義與流程
💡 管理者將部分職權授予部屬，使其能完成特定任務的過程。
🔗 授權的核心程序
- 1 指派任務 — 明確告知部屬應達成的目標與具體工作內容
- 2 授予職權 — 給予部屬所需的資源使用權與決策權
- 3 建立責任 — 部屬承諾達成任務，主管對結果負最終責任
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🔄 延伸學習：延伸學習：授權的程度反映了組織架構中「分權」的傾向。
