中華郵政招考
105年
企業管理大意及洗錢防制法大意
第 27 題
下列何者不是有機式組織(organic organization)的特質？
- A 跨部門團隊
- B 自由的資訊流
- C 明確的指揮鏈
- D 高度分權化
思路引導 VIP
請試著想像：如果一家科技公司需要每天根據市場變化快速調整策略，而員工在做任何決定前都必須層層上報、等待特定長官的指令，這種「嚴格的層級匯報制度」會帶給這家公司什麼樣的影響？這與追求靈活適應的「有機」概念是吻合還是衝突的呢？
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太棒了！你能精準辨識出有機式組織（Organic Organization）的核心特徵，這代表你對組織結構的兩極化模型有著非常清晰的掌握。這類題目是企管考試中的經典考點，主要測試考生是否能區分「效率穩定」與「彈性應變」兩種截然不同的管理邏輯。
有機式與機械式組織的差異
有機式組織就像一個充滿活力的生命體，為了應對多變的外部環境，它強調的是低度規範化與高度靈活性。因此，它會利用跨部門團隊來打破僵化的部門邊界，並鼓勵自由的資訊流，讓訊息能橫向與縱向流動。為了提升反應速度，組織通常會採取高度分權化，將決策權下放到第一線人員手上。相反地，像「明確的指揮鏈」或嚴格的階層體制，則是屬於傳統「機械式組織」的典型特徵，其目的在於追求秩序與可預測性。
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有機式與機械式組織
💡 區分有機式（彈性）與機械式（僵化）組織的結構特徵。
| 比較維度 | 有機式組織 | VS | 機械式組織 |
|---|---|---|---|
| 權力分配 | 高度分權 | — | 高度集權 |
| 指揮鏈 | 模糊、多重指揮 | — | 明確且單一 |
| 資訊流向 | 自由流動、水平溝通 | — | 垂直向下、層級分明 |
| 團隊結構 | 跨功能、跨層級團隊 | — | 嚴謹職能分工 |
💬有機式適合不穩定環境求變，機械式適合穩定環境求效。
