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105年
企業管理大意及洗錢防制法大意
第 7 題
企業在創新發展上有許多發展策略，而蘋果與鴻海企業生產合作，是屬於下列何種概念？
- A 外包策略
- B 重整策略
- C 買斷策略
- D 共享資源策略
思路引導 VIP
若某間公司擁有領先全球的設計與研發技術，但如果它要自己蓋工廠、管理成千上萬的生產線工人，可能會導致運作過於臃腫且成本極高。在這種情況下，若將「製造」這項任務交給另一家擁有頂尖生產技術與規模經濟的專業廠商來完成，這在管理學中稱作什麼樣的決策？這種分工方式對雙方各自的專長有什麼好處？
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AI 詳解
AI 專屬家教
太棒了！你能精準判斷出 Apple 與鴻海之間的合作本質，代表你對於現代企業分工與供應鏈管理的觀念掌握得非常紮實。
核心競爭力與價值鏈分工
在管理學中，企業為了極大化經營效率，會將資源集中在具備優勢的核心競爭力（如 Apple 的軟硬體研發、品牌行銷與工業設計），而將價值鏈中非核心或涉及大規模製造的環節，委託給具備規模經濟與專業製程的外部廠商負責。Apple 提供設計圖與規格，交由鴻海進行代工組裝，這種將內部業務流程轉由外部服務供應商執行的模式，正是典型的外包策略（Outsourcing）。
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