專技高考申論題
105年
[會計師] 成本會計與管理會計
第 一 題
📖 題組：
威倫公司係一家汽車零件製造商，20X3 年度對品質成本的要求，希望能低於銷貨收入的 10%，當年度預計銷貨收入及品質成本資料如下： 銷貨收入：$850,000 品質成本項目： - 購入材料測試：8,000 - 設計工程品質：12,000 - 產品生產檢驗：25,500 - 售後保證維修：20,500 - 產品失敗重做：4,500 - 顧客支援：9,250 - 錯誤零件重新設計：5,250 - 員工品管訓練：1,250 - 殘料：3,000 為達成品質成本改善目標，公司會計課長提出下列二種品質成本改善方案： 《方案一》進行廠房製程改造，此一作法將耗用一次性的固定成本$18,750，但可使產品檢驗成本每年減少 20%，且預期能使產品售後保證維修與顧客支援成本每年減少 10%。 《方案二》進行嚴格品質管制，此一作法將使生產員工品質控制訓練成本每年增加$3,750，但可使公司每年減少產品檢驗成本 10%，且每年產品售後保證維修與顧客支援成本也可減少 20%。 試作：
威倫公司係一家汽車零件製造商，20X3 年度對品質成本的要求，希望能低於銷貨收入的 10%，當年度預計銷貨收入及品質成本資料如下： 銷貨收入：$850,000 品質成本項目： - 購入材料測試：8,000 - 設計工程品質：12,000 - 產品生產檢驗：25,500 - 售後保證維修：20,500 - 產品失敗重做：4,500 - 顧客支援：9,250 - 錯誤零件重新設計：5,250 - 員工品管訓練：1,250 - 殘料：3,000 為達成品質成本改善目標，公司會計課長提出下列二種品質成本改善方案： 《方案一》進行廠房製程改造，此一作法將耗用一次性的固定成本$18,750，但可使產品檢驗成本每年減少 20%，且預期能使產品售後保證維修與顧客支援成本每年減少 10%。 《方案二》進行嚴格品質管制，此一作法將使生產員工品質控制訓練成本每年增加$3,750，但可使公司每年減少產品檢驗成本 10%，且每年產品售後保證維修與顧客支援成本也可減少 20%。 試作：
📝 此題為申論題，共 2 小題
小題 (一)
計算各個品質成本類別（預防、鑑定、內部失敗、外部失敗）在 20X3 年度的金額及占銷貨收入比率？（5 分）
思路引導 VIP
看到這題，首先應精準將題目提供的九項成本歸類至品質成本四大類別：預防成本（防患未然）、鑑定成本（檢驗測試）、內部失敗成本（交貨前發現）與外部失敗成本（交貨後發現）。確認分類無誤後，將同類別金額加總並除以預計銷貨收入（$850,000），即可求出各類別金額及占銷貨收入之比率。
小題 (二)
試計算及比較上述兩種品質成本改善方案，在未來兩年內何者較能達成品質成本改善的目標？（10 分）
思路引導 VIP
看到此題，應先算出目前的總品質成本，並確認「低於銷貨收入10%」的絕對金額門檻（$85,000）。接著，將「未來兩年」視為評估期間，分別計算出方案一與方案二在第一年與第二年的品質成本淨額，透過與目標金額比較，即可輕易判斷何者能穩定達成目標。