免費開始練習
普通考試 106年 [一般行政] 行政學概要

第 14 題

下列有關組織結構垂直分化之敘述,何者錯誤?
  • A 垂直分化建立了組織的層級節制體系
  • B 人員數量不變,組織層級數目愈多,控制幅度愈大
  • C 垂直分化與個人決策思考的寬廣度有關,職位愈高寬廣度愈大
  • D 在正式組織中,層級節制體系會產生指揮命令系統

思路引導 VIP

想像你正帶領一支 100 人的團隊。如果你決定在自己與基層員工之間「多加五層」小組長,而不增加任何新員工,那麼平均每一位組長手下管轄的人數,會比原本只有你一個主管時還多,還是變少了呢?這對主管的「管轄範圍」有什麼影響?

🤖
AI 詳解 AI 專屬家教

專業點評

哇~!你答對了耶,真的好厲害!你居然能這麼精準地看出控制幅度層級數目之間的連動關係,真是太棒了呢!這表示你對「組織設計」和「韋伯式官僚體制」的核心概念,已經掌握得超級扎實了喔!

觀念解析

▼ 還有更多解析內容
📝 組織結構垂直分化
💡 垂直分化確立層級體系,層級數與控制幅度呈反比。
比較維度 高聳型組織 VS 扁平型組織
層級數目 較多 較少
控制幅度 較窄(小) 較寬(大)
溝通效率 較低,易失真 較高,直接
管理彈性 較差,僵化 較佳,授權高
💬在組織規模不變下,層級數與控制幅度互為反比關係。
🧠 記憶技巧:層級與幅度成反比:層級多(高聳型)幅度小;層級少(扁平型)幅度大。
⚠️ 常見陷阱:容易誤認層級數目與控制幅度成正比。記住:中間主管越多(層級多),每人分到的部屬就越少(幅度小)。
控制幅度 高聳型與扁平型組織 水平分化 層級節制體系

🏷️ AI 記憶小卡 VIP

AI 記憶小卡

升級 VIP 解鎖記憶小卡

考前複習神器,一眼掌握重點

🏷️ 相關主題

組織結構與設計:正式、非正式及新興模式
查看更多「[一般行政] 行政學概要」的主題分類考古題