普考申論題
106年
[土木工程] 營建管理概要與土木施工學概要(包括工程材料)
第 二 題
在營建管理中，要分析計算實獲值管理之進度、成本績效與專案工程盈虧，至少需要有那些預算書、計畫與表單？（25 分）
📝 此題為申論題
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看到「實獲值管理(EVM)」，直覺反射三大核心參數：PV(計畫值)、EV(實獲值)、AC(實際成本)。解題時應從這三個參數的來源回推：PV需要「預算書」結合「排程計畫」；EV需要「進度報告或估驗計價單」確認完成數量；AC需要「財務會計報表」確認實際開銷。此外，實務上還需考量「變更設計文件」以動態調整基準，依此邏輯分點論述即可完整作答。
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【破題】 實獲值管理（Earned Value Management, EVM）是整合專案「範疇、進度、成本」的績效評估工具。要精準計算進度績效（SPI/SV）、成本績效（CPI/CV）與專案盈虧預測（EAC/VAC），必須具備推導三大核心參數（PV、EV、AC）的基準計畫與實務執行表單。 【論述】
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