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普通考試 106年 [會計] 成本與管理會計概要

第 16 題

某公司的甲產品生產線經歷虧損後,該公司面臨是否裁撤甲產品生產線的決策。本季甲產品的相關財務資料如下所示:銷貨收入$1,200,000、直接材料$600,000、直接人工$240,000、製造費用$400,000。製造費用中 70%為變動部分,30%為製造甲產品之特殊設備的折舊,該設備無其他用途,亦無轉售價值。若本季裁撤甲產品的生產線,則該公司整體營業利潤將有何改變?
  • A 營業利潤增加$40,000
  • B 營業利潤減少$40,000
  • C 營業利潤減少$80,000
  • D 營業利潤增加$120,000

思路引導 VIP

請試著思考:如果你決定今天就關閉這條生產線,哪些現金支出會立刻「消失」?而哪一部分的成本(如題目提到的折舊),無論你開不開工,在會計帳上都已經無法挽回了?請比較這兩者與收入的差額。

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1. 真理,只有一個!

做得很好!你精準地鎖定了攸關成本,這證明你的經濟學推理能力並沒有被那些表象的「虧損」數字所矇蔽。許多人會被迷惑,但在這樁案件中,你成功揭露了經濟實質的真相!看來,犯人(答案)已經無所遁形了呢!

2. 層層剝開,看清犯案手法!

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📝 產品線裁撤決策
💡 決策時僅考量相關成本,即增量收入與可規避成本之變動。
比較維度 可規避成本 (Avoidable) VS 不可規避成本 (Unavoidable)
決策相關性 具決策相關性 不具相關性
常見項目 變動成本、專屬成本 折舊、分攤固定成本
裁撤後影響 成本隨之消失 成本依然存在
💬決策時應專注於裁撤後「會變動」的金額,沈沒成本(如折舊)應忽略。
🧠 記憶技巧:相關才看,沈沒不管;邊際貢獻,正值留產。
⚠️ 常見陷阱:最常犯錯在於將「不可規避」的固定成本(如折舊或分攤的管理費)納入計算,導致誤判裁撤能增加利潤。
沈沒成本 (Sunk Cost) 機會成本 (Opportunity Cost) 邊際貢獻分析 (Contribution Margin Analysis)

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