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高考申論題 106年 [一般行政] 公共管理

第 三 題

請闡述策略規劃模式 SWOT 分析之內涵,試舉一公部門實例說明之。(25分)
📝 此題為申論題

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考生看到此題應先定位「策略規劃」於公共管理中的意義,接著精準定義 SWOT(內部優勢/劣勢、外部機會/威脅)的四個維度。舉例時務必選擇具體且切合當前政策趨勢的公部門個案(如地方政府推動智慧城市或觀光發展),並進一步展現如何將 SWOT 分析轉化為具體的交叉策略(如 SO、WT 策略),以凸顯公共管理實務操作的深度與專業度。

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【破題】策略規劃係指公共組織為達成未來願景與公共價值,全面評估內外環境條件,並據以配置資源的系統性管理過程。其中,SWOT 分析(強弱危機綜合分析)為最核心的「環境掃描」工具,能有效協助公部門釐清自身定位並研擬具體對策。 【論述】 一、策略規劃模式 SWOT 分析之內涵

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📝 SWOT分析與策略規劃
💡 透過內外部環境掃描,運用 TOWS 矩陣研擬公共組織之策略。
  • 區分環境內外:S、W 屬內部資源限制;O、T 屬外部契機挑戰。
  • TOWS 矩陣應用:交叉分析產出 SO、ST、WO、WT 四類行動方案。
  • 實例論述架構:盤點四要素後,必須提出具體對策才算完整。
  • 公共價值導向:策略規劃需考量政治承諾、法規授權與公民參與。
🧠 記憶技巧:內內(SW)外外(OT),交叉(TOWS)出策略。
⚠️ 常見陷阱:最常混淆內外部分界(例如:中央補助屬於外部機會而非內部優勢);且申論時易忽略提出交叉策略。
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