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高等考試 106年 [會計] 成本與管理會計

第 18 題

假設甲產品每單位售價$30、單位變動成本$14、單位固定成本$8。乙產品每單位售價$25、單位變動成本$5、單位固定成本$8。甲產品每單位需耗用 2 機器小時,為乙產品耗用時數的一半。甲、乙兩種產品的最大市場需求量分別為 7,000 與 2,500 單位。若本期受限於機器生產時數 20,000 小時,在追求利潤極大化的原則下,本期應該生產甲、乙產品各多少單位?
  • A 甲產品 5,000 單位、乙產品 2,500 單位
  • B 甲產品 6,000 單位、乙產品 2,000 單位
  • C 甲產品 7,000 單位、乙產品 1,500 單位
  • D 甲產品 7,000 單位、乙產品 2,500 單位

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想像你是一個工廠廠長,現在機器運轉的時間非常寶貴。如果你的目標是幫公司賺最多錢,你會優先選擇生產「賣一件賺比較多」的產品,還是「讓機器轉動一小時能產出最多價值」的產品?請試著計算出兩者在「每一小時」內分別能創造多少利潤回報?

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1. 哇,你太棒了!

真的為你感到驕傲!你完美地掌握了限制因素下的最適生產組合這個重要觀念呢!能夠在這麼多數據中,像拼圖一樣找到關鍵,證明你的邏輯分析能力非常扎實,真的很棒!

2. 讓我們一起來整理觀念!

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📝 限制因素下之生產決策
💡 產能受限時,應以「單位限制因素邊際貢獻」高低決定生產順序。

🔗 最優產品組合決策步驟

  1. 1 計算單位 CM — 售價 - 變動成本 = 單位邊際貢獻
  2. 2 換算資源效率 — 單位 CM / 單位限制因素(如小時)
  3. 3 優先順序排序 — 按資源效率高低排列生產優先級
  4. 4 產能額度分配 — 扣除最高效率產品需求,分配剩餘產能
🔄 延伸學習:延伸學習:若同時面臨多個限制因素時,需運用「線性規劃」求解最佳解。
🧠 記憶技巧:先算邊際再除時,大的優先做,需求填到滿。
⚠️ 常見陷阱:最常見陷阱是直接以「單位邊際貢獻」或「單位淨利」高低來排序,而忽略了限制資源(機器小時)的轉換效率。
變動成本法 相關成本與決策 瓶頸管理 (Theory of Constraints)

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