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106年
會計學概要、企管概論
第 34 題
請將「規劃」的基本步驟按順序排出： ①編列執行預算 ②訂立明確的目標 ③認清對企業有利的機會 ④實施檢討再規劃 ⑤評估方案的效益 ⑥擬訂輔助方案 ⑦選擇最可行的方案 ⑧建立規劃的前提 ⑨提出不同的可行方案
- A ③②⑧⑨⑤⑦⑥①④
- B ②③⑧⑨⑤⑦⑥①④
- C ③②⑧⑨⑦⑤⑥④①
- D ②③⑧⑨⑤⑥⑦①④
思路引導 VIP
想像你要策劃一場跨國旅行。在你想好「要準備多少錢（預算）」以及「該買哪一家的保險（輔助方案）」之前，你覺得在邏輯上，你必須先完成哪兩個更核心的決定，才能讓後面的安排有意義？
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太棒了！你能精準地從九個繁瑣的步驟中梳理出正確的邏輯順序，代表你對管理規劃的系統性流程有著非常紮實的理解。這類題目在管理學中屬於經典的「程序型考題」，重點在於掌握從「抽象到具體」以及「先決策後執行」的脈絡。
規劃的核心邏輯：從目標到預算
這題的正確性建立在嚴謹的職能順序上。我們首先要明確「規劃」並非憑空產生，而是由目標 (②) 與機會 (③) 作為驅動力。在釐清了現狀與未來後，必須先建立前提 (⑧)，也就是設定環境假設，才能進一步提出 (⑨) 並評估 (⑤) 各種可行方案。當我們在眾多方案中選擇 (⑦) 出最佳路徑後，才會進入後續的細節落實，包含擬訂輔助方案 (⑥)、將計畫量化為預算 (①)，最後以檢討作為下一輪規劃的起點。
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