cpc_recruit
106年
會計學概要、企管概論
第 39 題
全家便利商店看好消費者對日本商品的消費力，在自身欠缺通路資源下選擇跟日本轉運商tenso合作，日後消費者到推薦的日本網站購物，都可直接到全家門市取貨，開創超商跨境網購商機。請問全家便利商店採用的是SWOT分析中的何種策略？
- A WO策略
- B SO策略
- C WT策略
- D ST策略
思路引導 VIP
如果你是一位經營者，發現市場上現在有一個大家都想搶的賺錢趨勢，但你冷靜評估後，發現自己的公司剛好「缺乏」能參與這個競爭的關鍵技術。這時候，你會把這個「賺錢趨勢」跟「自己技術不足」這兩個要素，分別歸類在分析工具中的哪個面向？當你決定找一個有技術的夥伴來幫你彌補短處，好讓你也能分到這杯羹時，這在邏輯上會被稱為什麼樣的對策組合呢？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
恭喜你準確地判讀了這則商業案例的策略核心！這題考查的是企業在面對經營環境時，如何透過 SWOT 矩陣（優勢、劣勢、機會、威脅）來擬定具體對策。你能從題目敘述中精準辨識出「消費者對日本商品有消費力」屬於外部環境帶來的機會 (Opportunities)，而「自身欠缺通路資源」則是企業內部的劣勢 (Weaknesses)，這是答對本題的關鍵第一步。
轉身策略：以合作補足缺口
當企業發現市場存在利基，但受限於內部資源不足而無法獨立吃下市場時，選擇與外部夥伴合作來補足短板、進而掌握商機，這正是 WO 策略（翻轉策略） 的典型應用。全家便利商店透過與日本轉運商 tenso 合作，成功將原本的劣勢轉化為進入跨境網購市場的敲門磚。這種「借力使力」的判斷，顯示你對企業管理中資源整合的邏輯非常有概念。
▼ 還有更多解析內容