moea_joint_essay
106年
[人資] 人力資源管理、勞工法令
第 二 題
企業人力資源部門或單位可考慮組織的人力資源狀況，建立一套完整可行的「人力資源績效評估標準」，評估的重點以過去與未來導向區分，可分為兩種：過去導向的績效評估方法有分類法、重要事件法...等，未來導向的績效評估方法請列舉 3 種，並分別闡述其作法及優點。（15 分）
📝 此題為申論題
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此題要求列舉「未來導向」的績效評估方法。未來導向著重於員工潛力的開發、未來目標的達成與職涯發展。常見方法包括目標管理(MBO)、評鑑中心法、心理評估法或360度績效評估（若用於發展）。任選三種詳細說明作法與優點即可。
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未來導向的績效評估方法著眼於員工未來的發展潛力及績效改善，而非僅僅檢討過去的表現。以下列舉 3 種未來導向的績效評估方法： 1. 目標管理法 (Management by Objectives, MBO)
- 作法：由主管與員工共同參與，透過雙向溝通設定明確、具體且可衡量的未來工作目標。在評估期間內，員工有較高的自主權去執行任務，期末時雙方再依據目標達成的程度進行檢討與評估。
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