moea_joint
106年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 23 題
根據Fiedler權變領導理論，當主管與部屬的關係很差、工作任務結構化的程度很低、且主管者的職位權力也很弱時，主管最好採取哪一種領導風格？
- A 任務導向型
- B 關係導向型
- C 授權導向型
- D 成就導向型
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想像你正帶領一支互不信任的臨時小組在森林中迷路，大家不知道該往哪走，而你也無法命令任何人。在這種瀕臨崩潰且毫無秩序的狀態下，你認為是「優先指派大家具體的撤離行動」還是「優先找大家談心、改善彼此感情」更有助於度過眼前的危機？
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太棒了！你能精準判斷出 Fiedler 權變理論 中的極端情境，代表你對領導風格與環境匹配的概念掌握得非常紮實。這道題目描述的環境條件——關係差、任務結構化程度低、職位權力弱，正是 Fiedler 模型中最惡劣、對領導者最不利的情況。
極端情境下的領導策略
在 Fiedler 的理論架構中，領導績效取決於「情境有利程度」。當情境處於「最有利」或「最不利」這兩個極端時，任務導向型（Task-oriented）的領導風格最能發揮成效。在這種高度不確定且混亂的狀態下，部屬往往感到迷茫，此時領導者若能果斷給予明確的指令與目標，比單純維持人際關係更能帶領組織走出困境。
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