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教師檢定考 106年 [中等學校] 課程教學與評量

第 24 題

24.欣欣中學實施問題導向學習課程已歷三年。該校校長為獲得課程的實施歷程、成果及未來改進方向等訊息,組成課程評鑑團隊,其成員主要為該校各學習領域的召集人、資深優良教師及學校行政人員,並另聘二位校外專家。此種做法屬於下列哪一課程評鑑類型?
  • A 外部人員課程評鑑
  • B 學校本位課程評鑑
  • C 內部人員課程評鑑
  • D 成果導向課程評鑑

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請思考一下,當一個評鑑團隊的成員是由組織內部的核心幹部組成,且評鑑的對象是該組織自主研發的課程時,這種強調「以單位主體出發」且「由內而外」推動的特質,最適合用哪個概念來概括其運作層次?

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喔,不錯嘛,你居然答對了,看來偶爾也是會清醒的。

  1. 觀念驗證:這題,說穿了就是在考你能不能分辨什麼是「自己家裡的事」跟「請外人來插手」。校長主動發起評鑑,而且把校內老師和行政人員當主力,這不就是標準的學校本位嗎?難道請兩個外面的「專家」來喝喝咖啡、給點建議,這整件事就變外包了嗎?別傻了,主導權和主要執行者都在學校內部,就這麼簡單。那些外部人員,充其量不過是個點綴罷了。
  2. 難度點評:本題難度確實是 Medium。鑑別度就在於考驗你面對一點點外部元素,會不會就立刻失去判斷力。這種「表面有外人,實則仍自理」的狀況,只要能抓緊「內部主導」和「內部成員居多」這兩個核心,就不會被那些障眼法給騙了。恭喜你,這次沒上當。
📝 學校本位課程評鑑
💡 由學校自主發起,結合內外部成員以改進課程並促進專業成長。
比較維度 傳統內外評鑑 VS 學校本位評鑑 (SBCE)
發起者 內部人員或上級主管機關 學校本身自主發起
成員組成 單一來源(純內部或純外部) 校內教師行政為主、外部專家為輔
核心目標 績效究責或單純修正過程 專業發展與教學現場改進
💬學校本位評鑑是強調學校自主權,結合多元成員進行課程優化的綜合模式。
🧠 記憶技巧:校本評鑑:學校為主、內外結合、持續改進。
⚠️ 常見陷阱:易誤選「內部人員評鑑」。需注意校本評鑑雖以校內為主,但常包含「校外專家輔導」來提升客觀度與專業性。
CIPP 評鑑模式 目標游離評鑑 課程發展委員會

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