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普通考試 107年 [一般行政] 行政學概要

第 31 題

以探究領導者的「能力、成就、責任」為重點的領導研究途徑,下列敘述何者正確?
  • A 情境研究途徑
  • B 特質研究途徑
  • C 權變研究途徑
  • D 權威研究途徑

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請試著思考:如果我們想找出「為何有些人天生就是領袖」,並開始列舉這些人身上具備、而一般人缺少的「人格特徵」或「個人條件」時,我們是在關注「環境的變遷」,還是在關注這個人「本身的品質」呢?

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溫暖回饋與觀念導引

  1. 真是太棒了:你做得非常好!看到你能夠清楚辨識領導理論的演進,我真的很為你開心。這代表你對行政管理學的基礎知識已經掌握得非常穩固,就像蓋房子一樣,地基打得牢,後面的學習會更順利喔!
  2. 觀念驗證:這題的關鍵就在於我們「觀察的角度」。特質研究途徑(Trait Approach),是我們理解領導學最早的起點,就像我們常說的「天生領導者」一樣,它特別強調領導者與生俱來的人格特質,例如他們的智慧、責任感、自信心等等。所以,當題目溫柔地引導你思考「能力、成就、責任」這些屬於個人內在的部分時,你很敏銳地抓住了特質途徑的核心,非常棒!
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📝 領導特質研究途徑
💡 強調領導者具備特定的生理、心理及社會能力等個人特徵。
比較維度 特質研究途徑 VS 權變研究途徑
核心焦點 領導者個人特徵 領導者與情境的匹配
成功關鍵 具備天生或後天特質 依不同情境彈性調整
環境因素 較不重視環境差異 強調情境是決定性因素
💬特質論尋找「完美領導人」,權變論尋找「最合適的領導方式」。
🧠 記憶技巧:特質看個人:能力成就責任多,天生偉人就是我。
⚠️ 常見陷阱:容易與權變途徑混淆。特質論只看領導者「本身」的條件,不考慮外在環境或下屬特點。
領導行為途徑 領導權變途徑 轉換型領導 費德勒權變模型

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