高考申論題
107年
[企業管理] 生產與作業管理
第 一 題
📖 題組：
某國營事業製造商向當地供應商購買一項重要的產品組件。目前購買價格為每單位1,500,000元。這個組件被用在五種不同的產品中。每年組件的使用量從過去每年150件增加到現在每年750件。管理者想知道此組件是否應該自製，而非繼續向供應商購買。如果自製，每年會增加固定成本約40,000,000元。每單位物料成本支出約1,100,000元，每單位生產人工成本則是300,000元。
某國營事業製造商向當地供應商購買一項重要的產品組件。目前購買價格為每單位1,500,000元。這個組件被用在五種不同的產品中。每年組件的使用量從過去每年150件增加到現在每年750件。管理者想知道此組件是否應該自製，而非繼續向供應商購買。如果自製，每年會增加固定成本約40,000,000元。每單位物料成本支出約1,100,000元，每單位生產人工成本則是300,000元。
📝 此題為申論題，共 3 小題
小題 (一)
該國營事業應對該產品組件選擇自製還是外購？為何？（10 分）
思路引導 VIP
看到「自製或外購（Make-or-Buy）」決策題，首要任務是分別計算兩者的「總成本（Total Cost）」或尋找「損益兩平點（Break-even Point）」。列出自製的固定成本與變動成本，以及外購的總花費，比較在年需求量為750件時何者成本較低，即可得出結論。
小題 (二)
該產品組件之損益平衡（break-even）量為何？（10 分）
思路引導 VIP
看到「自製與外購（Make-or-Buy）」決策及「損益平衡量」，應立即聯想到成本交叉分析模型。設定『自製總成本＝外購總成本』的等式，找出固定成本差異與單位變動成本差異的商數，即可求得損益平衡數量。
小題 (三)
還有什麼其他重要的因素需要被考慮？（5 分）
思路引導 VIP
本題考查「自製與外購決策（Make-or-Buy Decision）」的定性分析。除了前幾小題必考的損益兩平數量計算（定量）外，考生必須從策略面（核心能力）、作業面（品質與產能）及風險面（需求波動與技術）來思考，提出全面的決策評估。