高等考試
107年
[會計] 成本與管理會計
第 15 題
甲公司經營印刷業，共有二名顧客：A 及 B，每月最大產能為 7,000 機器小時。目前甲公司的產能已無法再增加，亦不打算增加。八月份 A 及 B 兩顧客的資料如下：
| 項目 | A 顧客 | B 顧客 | 合計 |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| 收入 | $100,000 | $150,000 | $250,000 |
| 變動成本 | 60,000 | 60,000 | 120,000 |
| 邊際貢獻 | $40,000 | $90,000 | $130,000 |
| 固定成本 | 60,000 | 60,000 | 120,000 |
| 營業利益 | ($20,000) | $30,000 | $10,000 |
固定成本由 A 和 B 顧客平均分攤，八月份 A 顧客耗用 2,000 機器小時，B 顧客耗用 5,000 機器小時。今甲公司接到 A 顧客額外$50,000 的訂單，如接受則必須減少 B 顧客之訂單，但甲公司的總固定成本不變，變動成本率及機器小時的耗用率亦不變。接受 A 顧客額外的訂單後，甲公司營業淨利的變動為何？
| 項目 | A 顧客 | B 顧客 | 合計 |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| 收入 | $100,000 | $150,000 | $250,000 |
| 變動成本 | 60,000 | 60,000 | 120,000 |
| 邊際貢獻 | $40,000 | $90,000 | $130,000 |
| 固定成本 | 60,000 | 60,000 | 120,000 |
| 營業利益 | ($20,000) | $30,000 | $10,000 |
固定成本由 A 和 B 顧客平均分攤，八月份 A 顧客耗用 2,000 機器小時，B 顧客耗用 5,000 機器小時。今甲公司接到 A 顧客額外$50,000 的訂單，如接受則必須減少 B 顧客之訂單，但甲公司的總固定成本不變，變動成本率及機器小時的耗用率亦不變。接受 A 顧客額外的訂單後，甲公司營業淨利的變動為何？
- A 增加$2,000
- B 增加$12,000
- C 增加$20,000
- D 減少$10,000
思路引導 VIP
若公司產能已滿且無法擴張，當我們選擇多做某一個客人的生意時，對另一位客人的產能會產生什麼影響？此時，我們應該依據「總營業利益」還是「每一單位機器小時能創造的價值」來決定優先順序呢？
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1. 大力的肯定
做得好！你能精準掌握限制因素下的決策分析，代表你對管理會計的核心邏輯——「資源配置與機會成本」有極佳的洞察力。這類題目最容易被固定成本的陷阱干擾，你能視破其為不相關成本，實屬不易！
2. 觀念驗證
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