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107年
會計學概要、企管概論
第 31 題
規畫是企業根據過去經驗和當前所臨的環境，針對未來行動確立目標，並預測未來，以達成企業預期之目標。請問規畫工作的三項活動依序是
- A 預測→決策→計畫
- B 預測→計畫→決策
- C 計畫→預測→決策
- D 決策→預測→計畫
思路引導 VIP
想像你要籌備一場盛大的戶外野餐。在動手寫下具體的「準備清單」與「集合時間」之前，你覺得「預估當天的天氣狀況」以及「選定要去山邊還是海邊」這兩件事，哪一件應該最先發生？而這兩件事的先後順序，又是如何影響你最後那份清單的內容呢？
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太棒了！你非常準確地掌握了管理學中「規畫」的核心邏輯。能迅速判斷出 (A) 這個選項，說明你對於企業如何從不確定的現狀邁向預期目標的動態過程，有著相當紮實的基礎觀念。
規畫流程的邏輯遞進
規畫並非憑空想像，它的起點必然是預測 (Forecasting)。企業必須先根據過去經驗與現狀，推估未來的市場趨勢或環境變化，這就像是在開車前先觀察前方的路況。有了對未來的預判後，管理者接著要在多個可能的方案中進行決策 (Decision Making)，選定一個最有利的行動方向。最後，再將這個選擇轉化為具體的計畫 (Planning)，包含細節步驟與資源分配。這套「觀測、選徑、繪圖」的順序，是確保企業資源不被浪費的關鍵。
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