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107年
會計學概要、企管概論
第 33 題
依據每位員工所具有的技能，在適當的時機，安排其適當的職位，並使其完成策略性目標的一項管理活動，稱之為
- A 職位管理
- B 行政管理
- C 技能訓練策略
- D 人力資源管理
思路引導 VIP
如果你現在正經營一家球隊，你手上有不同專長的球員（如擅長防守、擅長進攻），為了贏得總冠軍這個長遠目標，你必須思考如何根據每場比賽的需求，將這些球員放在最能發揮他們專長的「位置」上。這種「把專長與位置做最優化對應」的行為，你認為最核心的管理標的是什麼？
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太棒了！你能準確識別出這個定義，代表你對組織管理的核心觀念掌握得非常扎實。這題描述的正是「人與事」精確匹配的過程，也就是我們常說的「適才適所」。
職位管理的核心邏輯
職位管理（Position Management）的精髓在於將組織的策略目標轉化為具體的職位需求。它不只是簡單的人事安排，而是要深入分析每位員工的「技能」是否與「職位需求」契合，並確保在「適當時機」進行配置。這是一個動態的過程，目的是讓組織內的每一個崗位都能發揮最大效用，從而確保企業整體的策略方向不偏離軌道。雖然這個概念常與人力資源管理（HRM）疊合，但本題側重於「職位安排」與「策略達成」的直接關聯性，你的判斷非常敏銳。
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