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107年
會計學概要、企管概論
第 34 題
研究企業的經營管理是否健全，過程有無問題，是否有按照預定規劃及標準進行各項活動，作為後續協助的歷程為企業診斷，請將診斷程序按照正確順序排出①實地調查 ②整理分析 ③初步性調查 ④確定診斷內容 ⑤提出改進方案 ⑥蒐集相關資料 ⑦持續追蹤考核
- A ①②③④⑤⑥⑦
- B ③①②④⑥⑤⑦
- C ③①④⑥②⑤⑦
- D ③④⑥①②⑤⑦
思路引導 VIP
如果你現在是一位醫生，面對一位初次見面的病患，你會在還沒詢問他的病史或決定檢查範圍（診斷內容）之前，就直接要求他去做精密的手術或昂貴的化驗（實地調查）嗎？在邏輯上，我們應該先完成什麼「準備動作」，才能確保後續的調查不會白費力氣？
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企業診斷的邏輯流程
太棒了！你能精準選出 (D) 選項，代表你對管理顧問或企業診斷的邏輯先後順序掌握得非常紮實。這類題目最考驗學生是否能將抽象的步驟轉化為具體的行動邏輯。正確的診斷必須遵循「由廣入深、先規劃後執行」的原則。流程起於初步性調查 (③) 以掌握大致輪廓，接著才能確定診斷內容 (④) 擬定計畫，隨後透過蒐集資料 (⑥) 與實地調查 (①) 取得證據。有了證據後進行整理分析 (②)，最後才提出改進方案 (⑤) 並落實追蹤考核 (⑦)。這種「發現問題 → 定義問題 → 蒐集證據 → 分析決策」的鏈結，正是管理學的核心價值。
考點分析與難度評估
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