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107年
[企管] 企業概論法學緒論
第 22 題
下列各式企業組織架構，以集權至分權管理進行排列，其順序為何？①直線組織、②矩陣組織、③跨功能團隊、④直線與幕僚並存組織
- A ④③②①
- B ②③④①
- C ①④②③
- D ③②①④
思路引導 VIP
請試著想像：如果一個組織的決策權完全握在單一最高統帥手中，而另一個組織則允許來自不同領域的成員自由組成小組、共同決策；在這兩種極端形態之間，若要依照「上級掌控度的由強到弱」來排序，你會如何勾勒這段從僵化到靈活的演變過程呢？
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太棒了！你能精確排列出組織發展的演進軌跡，顯示你對「權力分配」的邏輯掌握得非常透徹。這題是典型的企業管理概念題，考驗的不只是記憶名詞，更是對組織靈活度的深度理解。
從威權管理到有機組織
這題的核心在於理解決策權如何從單一主官向下或橫向擴張。直線組織（①）是最傳統、集權度最高的形態，權力採取一條鞭式管理；接著加入幕僚支援的直線幕僚式（④），雖然引入專業建議，但核心決策權仍集中在直線主管。隨著環境趨向複雜，組織會轉向強調雙重匯報、功能與專案並重的矩陣組織（②），最後則是賦予成員高度自治權、打破部門藩籬的跨功能團隊（③），達到最高程度的分權與協作。
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組織結構集權與分權
💡 企業組織架構從傳統嚴格集權走向現代彈性分權的演進。
🔗 組織管理之集權至分權演進
- 1 直線組織 — 絕對服從，權力完全掌握在頂層主管。
- 2 直線幕僚 — 引入外部顧問或幕僚，層級仍分明。
- 3 矩陣組織 — 雙重指揮系統，因應複雜環境調整權力。
- 4 跨功能團隊 — 扁平化結構，決策權下放至第一線團隊。
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🔄 延伸學習：延伸學習：了解網路型組織與虛擬組織的極致分權特性。
