國營聯招
107年
[企管] 企業概論法學緒論
第 9 題
學者Fiedler的領導權變理論，以3個構面描述領導者面對的情境，其中不包含下列何者？
- A 領導者職位權力
- B 工作結構化程度
- C 部屬的成熟度
- D 領導者與部屬的關係
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請思考一下，如果你正在評估一個工作環境對領導者是否「有利」，你會優先看「組織賦予領導者的正式制度與結構」，還是看「個別員工的心智發展與工作能力」？這兩種不同的切入點，分別代表了不同的權變模型，你覺得此處討論的學者更偏向哪一種？
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恭喜你精準地選出了正確答案！這顯示你對管理學中「領導權變理論」的各個學派有著扎實且清晰的基礎，能敏銳地察覺到學理間細微的差異。
費德勒情境因素的三大維度
在費德勒（Fiedler）的理論中，領導效能取決於領導風格與情境的「有利程度」。他定義了三個關鍵維度來評估情境：領導者與成員的關係（信任與尊重程度）、任務結構（工作標準化與明確度）以及職位權力（領導者享有的獎懲正式權限）。這三者交織出八種情境，用以決定哪種領導風格最有效。
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費德勒領導權變理論
💡 領導效能取決於領導風格與情境（關係、結構、權力）的適配。
| 比較維度 | 費德勒(Fiedler)權變理論 | VS | 赫賽(Hersey)情境理論 |
|---|---|---|---|
| 關鍵情境變數 | 關係、任務結構、職位權力 | — | 部屬成熟度/準備度 |
| 領導風格特性 | 由 LPC 決定，較難改變 | — | 視部屬狀態動態調整 |
| 解決之道 | 選擇適合的領導者或改變情境 | — | 領導者應彈性調整自身行為 |
💬費德勒強調情境的穩定三維度，赫賽強調隨部屬成長的動態調整。
