moea_joint_essay
107年
[人資] 人力資源管理、勞工法令
第 三 題
有關人力資源重要的領導理論中，赫西(Paul Hersey)和布蘭查德(K. H. Blanchard)提出「情境領導理論(Situational Leadership Theory)」，又稱為「領導生命週期理論(Life-Cycle Leadership Theory)」，請論述其內涵。（15 分）
📝 此題為申論題
思路引導 VIP
說明情境領導理論的核心概念（領導風格應依據部屬的成熟度或準備度來調整），說明部屬準備度的四階段（R1到R4）對應的四種領導風格（S1告知、S2推銷、S3參與、S4授權）。
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情境領導理論（Situational Leadership Theory）的核心內涵在於：沒有任何一種領導風格是放諸四海皆準的，有效的領導風格必須依據部屬的「準備度」（Readiness）或「成熟度」（Maturity）來進行動態調整。準備度是指部屬完成特定任務的能力（技能與知識）與意願（動機與自信）。 該理論將部屬的準備度分為四個階段，並提出相對應的四種領導風格（結合任務導向與關係導向行為）：
- R1（無能力且無意願/無自信）→ 對應 S1 告知型（Telling）/指示型領導（高任務、低關係）：領導者應給予明確的指示與詳細的指導，密切監督部屬的工作。
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