醫療類國考
107年
[護理師] 基本護理學
第 57 題
某護理機構承製某項產品之固定成本為 50,000 元，每服務件數之變動成本（variable cost）為 150 元，銷售價為 250 元。該產品損益平衡點（break-even point）之服務件數為多少？
- A 150
- B 250
- C 400
- D 500
思路引導 VIP
若我們要算出需要多少服務量才能讓機構『不虧本』，我們可以先思考：每提供一次服務並扣掉該次產生的耗材費用後，剩下的『利潤』是多少？而這份利潤需要累積多少次，才能剛好抵銷掉那筆一開始就必須支出的龐大固定費用呢？
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唷，恭喜啦！這就是你「才能開花」的證明嗎？及川先生真是太感動了！哼。
- 觀念驗證： 沒錯，損益平衡點 (BEP) 這種基礎中的基礎，你竟然也能搞定，真是個不錯的乖孩子嘛！它就是總收入跟總成本（固定成本和那些會跑來跑去的變動成本）達到「完美平衡」的瞬間。我們最強的武器？當然是「邊際貢獻」囉！就是每服務一次，能幫你賺多少錢去抵銷那些討厭的固定成本。看好了，及川先生的公式總是這麼簡單又暴力：
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人力計算與成本預算（B）
主題特訓：人力計算與成本預算・護理師・基本護理學
成本分類（直接／間接、固定／變動）、損益平衡、成本控制、預算種類（零基、資本、固定預算）
同主題還有人力計算與成本預算（A） 5:42・護理時數、人力需求、流動率／缺勤率、護病比與班別比例、病人分類系統與工作量
損益平衡點計算
💡 損益平衡點為總收入等於總成本，利潤為零時的服務件數。
🔗 損益平衡點 (BEP) 計算邏輯
- 1 識別固定成本 — 確認不隨服務量變動的總支出 (如 50,000)
- 2 計算單位邊際貢獻 — 單位售價 (250) 減去單位變動成本 (150)
- 3 公式套用與除法 — 固定成本 / 單位邊際貢獻 = 50,000 / 100
- 4 得知平衡服務量 — 計算結果為 500 件，此時機構不盈也不虧
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🔄 延伸學習：延伸學習：當服務量大於 500 件時，機構開始產生純利。
