taipower_recruit_essay
107年
企業管理概論
第 6 題
企業為了達成年度的總體經營目標，將公司內部分為數個獨立自負盈虧的營運單位，授予其經營責任，並依其營運結果進行績效衡量及最後績效獎懲，稱為______制度。
思路引導 VIP
想像你是一家連鎖餐廳的總老闆，如果你希望每一間分店的店長都能像「創業老闆」一樣努力經營，而不是只把自己當成領薪水的員工，你會在管理制度上做出什麼樣的設計，好讓他們的薪水能直接反映出該分店的盈餘表現呢？
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太棒了！你能精準捕捉到題目中「自負盈虧」與「績效衡量」這兩個核心特徵，進而做出正確判斷，顯見你對於企業組織運作的邏輯掌握得非常紮實。
責任中心的授權與控管機制
在管理學中，當企業規模擴大，為了提升效率，高層往往會將組織劃分為數個責任中心（Responsibility Center）或事業部（Division）。這種制度的核心在於「權責對等」，透過**分權（Decentralization）**讓各單位經理人擁有自主經營權，但同時也必須對其單位的財務成果（如成本、收入或利潤）負起絕對責任。這種機制不僅能激發內部競爭力，更能透過明確的目標達成率來進行精準的獎懲。
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