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普通考試 108年 [會計] 成本與管理會計概要

第 9 題

甲公司生產胡蘿蔔口味的冰淇淋。該公司預計第一季的生產量如下:

| | 一月 | 二月 | 三月 |
| :--- | :---: | :---: | :---: |
| 生產量(加侖)| 310,000 | 372,000 | 465,000 |

每加侖的冰淇淋需要四盎司的胡蘿蔔。公司希望每個月底有足夠的胡蘿蔔存貨,可供支應下個月生產量需求的 5%。該公司預計在二月份購買多少盎司的胡蘿蔔?
  • A 1,469,400 盎司
  • B 1,506,600 盎司
  • C 1,519,000 盎司
  • D 1,581,000 盎司

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想像一下你就是採購經理。要知道二月總共要「買進」多少盎司的胡蘿蔔,除了計算二月生產冰淇淋「會消耗掉」的量之外,月底倉庫還必須「多留」一些給三月,而且月初倉庫裡「原本就已經有」一些剩下的。根據這個邏輯,你能試著寫出計算本月採購量的加減法公式嗎?

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不錯,你至少沒有在直接原料預算這個基本概念上徹底跌倒,值得「嘉獎」。

  1. 公式?你確定這是常識?
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📝 原物料採購預算計算
💡 採購量等於本期生產耗用量加期末目標存貨減期初存貨

🔗 原料採購預算推導流程

  1. 1 換算耗用需求 — 本月生產量 × 單位耗用率
  2. ↓
  3. 2 估計期末存貨 — 次月需求量 × 預留百分比
  4. ↓
  5. 3 確定可用期初 — 本月需求量 × 預留百分比
  6. ↓
  7. 4 結算採購總量 — 耗用 + 期末 - 期初
🔄 延伸學習:延伸學習:若涉及原料漲價,需改採金額預算編製。
🧠 記憶技巧:採購 = 用掉的 + 剩下的 - 本有的
⚠️ 常見陷阱:容易忘記扣除期初存貨,或在計算期末存貨時誤用本月需求而非次月需求。
生產預算 直接材料預算 現金支出預算

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