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高考申論題 108年 [會計] 成本與管理會計

第 一 題

📖 題組:
丁公司為零件經銷商,X8 年度銷售零件 40,000 個,每個零件平均採購價格$180。丁公司使用作業基礎成本制分析成本,營運相關設備投資金額$2,400,000,X8 年度相關資料如下: | 作業活動 | 成本動因 | 成本動因總數 | 分攤率 | |---|---|---|---| | 訂購零件 | 訂單數 | 200 | $80 (每訂單) | | 驗收及倉儲 | 移動負荷量 | 3,000 | $50 (每一負荷量) | | 配送零件 | 配送次數 | 2,340 | $100 (每次) | 試作(每小題均為獨立題目):
📝 此題為申論題,共 3 小題

小題 (一)

丁公司 X8 年若使用目標成本訂價法,設定目標報酬率為 20%,則零件的單位售價應為何?(6 分)

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利用目標報酬訂價法,單位售價等於每單位總成本加上每單位目標利潤。需先加總產品採購成本與作業基礎成本以求得單位成本。

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【解題關鍵】目標單位售價=單位成本+單位目標利潤 【解答】 計算:

小題 (二)

丁公司 X9 年將零件售價調整成為每單位$195,以使銷售量能維持 40,000 個。假設營運設備投資金額仍為$2,400,000,目標報酬率仍設定為 20%。丁公司 X9 年零件的目標單位成本應為何?(7 分)

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在目標成本制下,目標單位成本是由預期的單位售價扣除要求達成的單位目標利潤推導而出。

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【解題關鍵】目標單位成本=單位售價-單位目標利潤 【解答】 計算:

小題 (三)

假設丁公司 X9 年零件的銷售量仍為 40,000 個,平均單位售價則為$210,客戶要求 5%之價格折扣。丁公司的供應商只願給予 2%進貨折扣,因此丁公司使用下列方式來彌補營收的減少:⑴丁公司藉由發出長期訂單給主要供應商來降低訂購次數至 120 次,每次訂購成本則為$100。⑵丁公司也重新設計零件驗收方式,減少移動負荷量至 2,500 單位,單位分攤率則為$40。丁公司 X9 年度的營業利益為何?(7 分)

思路引導 VIP

計算新的淨銷貨收入與各項新成本,營業利益即為淨銷貨收入扣除進貨成本與各項作業成本。未提及變動的作業(如配送零件)其成本維持不變。

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【解題關鍵】營業利益=淨營收-淨採購成本-各項作業成本總和 【解答】 計算: