moea_joint_essay
108年
[人資] 人力資源管理、勞工法令
第 一 題
企業為因應經營環境的變化，通常必須提早進行人力資源規劃，以便進行後續相關人力資源管理工作。請說明人力資源規劃的意義、程序，以及當人力供需狀況不平衡時，該如何調整。（20 分）
📝 此題為申論題
思路引導 VIP
說明人力資源規劃的意義（策略性連結、供需平衡），條列出常見的規劃程序（盤點、需求預測、供給預測、擬定計畫），並針對人力供過於求及供不應求的情況，提出相應的調整策略（如裁員、減薪、招募、加班等）。
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- 人力資源規劃的意義：人力資源規劃是指企業為了達成策略目標，透過系統性的預測與分析，確保組織在未來特定時間內，能夠取得適當數量與素質的人力資源。其意義在於將人力資源管理與企業整體營運策略相結合，避免人力短缺或過剩，並為後續招募、訓練、薪酬等管理活動提供依據。
- 人力資源規劃的程序： (1) 環境分析與策略連結：了解企業的內外部經營環境變化及未來發展策略。
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